就这样，RSI和RTI展开了水火不容的竞争。
相比于RTI的那些教授，拉里.埃里森的手段显然更为高明。
由于RSI和RTI的名字非常接近，不时地会发生RTI的支票被错送到RSI的现象，这时候拉里.埃里森便尽量拖着这些支票不还，好给对手增加无谓的财政压力，让RTI叫苦不迭。
在这场竞争当中，RSI占据了先机，拉里.埃里森也开始有余力用C语言取代汇编语言，重新编写出了第三版本的数据库，并把公司名字改为ORACLE。
RSI和RTI的竞争，代表了小型机和大型机领域的关系数据库市场格局，而在唐焕的推动下，微型计算机数据库市场渐渐成形，显示出了让人垂涎的商业价值。
比如做为引领者的EBase，凭借“E”所标榜的电子、强大、易用特性，仅仅在1981年，便为哲儒贡献了5000万美元的销售额。
阿什顿-塔特公司的DBase，背靠IBM-PC平台，看起来和哲儒的EBase竞争得不亦乐乎，但其目前还不具备关系数据库的特性，根本不够格做EBase的对手。
眼见着关系数据库市场红火得一塌糊涂，IBM瞠目结舌之余，连忙奋起直追，对“R”系统严格测试后，在1981年底推出了自己的商业化关系数据库SQL/DS。
蓝色巨人确实有作风保守、后发制人的资本，到了1983年，它又推出了功能更全面的工业级数据库DB2，大客户纷纷认可买账，倒也把之前的劣势扳回了不少。
EBase、ORACLE、DB2都支持SQL，无形中就让这种
第0529章 关系数据库市场风云(5/8)