，“追加采购不就好了？”
“我们的零部件供应商超过了60多家，而为他们供货的超过了3000多家。贸然改变计划。下游的供应商也会手忙脚乱，甚至可能出现连原计划订单都做不好的情况。”戴贤还是不同意，“4000万部看似不够，但我们一直以来都是这样的，不是吗？饥饿营销就是这样的！”
“我认为戴主管想错了。”堂本羽聪用流利的英语道：“我们日本人做事情就是如同你说的那样死板。一年的预定生产数量是多少就是多少，就算产品销售火爆也不管，最多只能等到第二年再调整。但很多人都没有想过，以前的发展流行没有这么快，这样的计划还行。但现在的社会变化太快了，有可能你今天流行了，明天就不流行了，更别说时间跨度到了一年！
如果明年不流行了，你还增加了产量，那么不但没有赚到该赚的钱，反而会亏损下来，这就未免太得不偿失了！因此我觉得，就算不是立刻调整生产计划，也可以现在立刻开始准备，至少三个月之后要能增加产量，这样我们仙女公司的广告才不会白费，董事长的天才创意才不会浪费！”
不得不说，比起默克的胡搅乱缠来说，堂本羽聪说得更加有条理，不但分析了利弊，还能提出切实的计划。
戴贤听着也微微点头，但他觉得还是有问题，“定生产计划是一个很严肃的事情，虽然可以让他们在后面慢慢的增加零部件供应，但是问题在于，多少的数量才合适？我们需要怎么来平衡零部件供应、生产和销售的矛盾？生产那边跟不上怎么办？生产了这么多卖不出去怎么办？”
“仙女公司的产品，怎么可能卖不出去？”默
第二八四九章 增产还是保持现状？(3/6)