提倡干~部年轻化么，否则6少此时绝对走不到这个位置。
许多人说干~部年轻化是好事，这是跟国际接轨，年轻人精力更好，接受新事物能力更强，受到教育程度更高，更容易激活力，更能选拔出优秀的人才。
可是许多人属于赵括、马谡这样的，纸上谈兵很牛，出谋划策也很厉害，真正让他独当一面了，很多缺点就会暴露出来。
过去的许多干~部都是一个脚印一个脚印的走上去的，经过了层层锻炼，能力不断提升，经验十分丰富。
而不断的强调年轻化，或者过于强调年轻化，就会出现拔苗助长的现象。
比如周邦汉，如果放在过去，哪怕是家里很有能量，也无法把他推到这个位置上。这种亚洲顶尖的国资控股企业，哪儿轮得到他这个岁数执掌啊，不是每个人都是伊犁的潘钢，能够如此年轻，就走上高位。
有些时候，资历确实很重要，因为资历代表着威望，而有威望，他的政~令才能转化为执行力，才能让理论上一些很不错的策略，真正不会走样。
而且岁数大的人能够更好的控制自己的情绪，会审时度势，选择最合适的方法。很多时候做同样一件事，用不同的方法，能够起到的作用也是完全不同的。
任何一件事，都有两面性，能把优点不断放大，缺点不断缩小，那就是成功了。
这一点上，冯宇认为冰城机械制造集团做的更好，高管的资历与能力并重，年轻人同样可以走上更高的岗位，同样能赚的更多，但是最终拍板的那个人，一定要有一定的资历和威望，否则企业很容易出乱子。
就比如风雨物流，当初吴志刚没去之前，
第2016章 年轻化与讲资历(2/4)