时候，就要想着增加销量，从而降低单品成本，提高利润吗？
这款笔记本电脑你如此的看好，我也觉得不错，是计划作为战略产品的，也就是走量的。你说这款产品的售价三千九百九十九元，我都没反驳你，甚至你说三千零九十九元的时候，我也认了，因为大量生产的话，成本可以降低到这个数值一下。
但如果只生产几万台，那成本最多也就持平，那我们还卖这个产品干什么？不赚钱，还把市场填死了。没错，别人是也没得卖了，但我们也没得卖了啊？
这是自己挖坑，埋别人的时候，顺手把自己也埋了，然后还有很大可能，失去了口碑，变成行业公敌。
这样的结果就只有两种，一种是其他厂商加入连想集团的怀抱，大家一起生产这种廉价的笔记本电脑，从而让笔记本电脑进入五百美元以下的时代，降低所有厂商的利润。另外一种就是其他厂商联合起来，打压连想，甚至他们会跟其他硬件厂商联合，那么结果就是连想吃大亏。
怎么看，这么做都不划算啊。
“老刘，我只是举个例子，并不是说，我们真的就只卖五万台。我们是告诉客户，这批产品只有五万台，卖完为止，这么说你明白了吗？”
“这是饥饿营销？”刘传志有些不确定的问道。
“没错，我们就是饥饿营销，但又有些不同。我们不是给消费者制造假象，本来有十万台，宣传只有五万台，我们是真的就只生产五万台。五万台卖完了，再根据市场需求，决定下一批次生产多少台。”
“这么做还有一个很大的好处，那就是分批次生产，可以有效的控制产品的质量。哪怕是产品出现质量
第1410章 饥饿营销（求订阅）(3/4)