了。就像普通轿车就是专攻国奥，SUV就是做东方神鹿，这两款车型，也是公司主推的，其他车型为辅，这两款就是战略车型了吧？
摩托车就是最火的松江100，那确实是单品销量就比得上其他企业所有车型的销量，成本还能控制到最低。
这个电动车，也要弄出来战略产品，要做到经久不衰才行。冯总拿他们公司举例子，可不能到时候丢人了。
冰城制药集团想了想，公司的战略产品，就是威哥了，全球畅销。当然也还有葡萄糖系列营养品，到现在依然卖的很火。还有一直着重开发的消炎药，这个也已经是华夏市场第一了。
付光伟这时候有些懵了，泰华超市集团的战略产品是什么啊？会员卡？还是每天保证最新鲜的生鲜？又或者是其他的什么？这个一会儿得好好跟冯哥聊聊。
建立宝的战略产品，当然就是建立宝，而乐哈哈的战略产品，就是绿茶、营养快车、原力和清爽可乐。至于其他的产品，销量虽然也不错，但确实跟这几款比起来有很大的差距。
大家都在想的时候，冯宇也结束了自己的讲话。这些话，还是他前世听讲座，结合他这一世的经验，想出来的。
疯田、笨田就靠着全球战略消耗车型，获得了大量的利润，从而市场占有率节节攀升，地位也不断提升的。
前世疯田成为世界车企市场老大的时候，曾经有很多人都在研究疯田经验。不只是企业管理经验，还有产品研发、销售等多方面的经验。
而最被人津津乐道的，就是疯田单品为王的策略，当然，也还有温水煮青蛙的策略。同用最后，不就是被这么拖垮了么。
散
第1303章 每个公司都有(2/4)