渴的诚心，毕竟人才终归还是渴望遇到赏识自己的伯乐的。”
说到这里，雷欢喜朝鲁中明看了一眼，发现他听的非常认真：
“作为一名领导者，要为员工创造一种肯做、敢做、愿做的氛围。这样才能让每个员工打消顾虑，主动去开发自己的潜力，积极地表现自己的才能，而不是静态地服从，或者畏首畏尾想确定干部是否可信，最好的办法是试探他，而不是观察他。
比如我真的怀疑自己的员工时，也不会直接表明自己在怀疑他，而是不动声色地试探，以免怀疑错了，大家撕破脸不好收拾残局。管理外部团队和管理内部团队的道理相同，也要做到疑人不用，用人不疑。外部团队都是各自孤立的组织，有着自己的利益出发点，基本上是合则留，不合则去。
在考核外部团队时，应更加小心，以免引起不必要的麻烦。通过试探，判断出哪些是可以信任的，这是当务之急，心存疑惑的话，就不可能建立高度统一的外部团队。”
鲁中明频频点头。
雷欢喜这个时候的信心更加足了：
“三国时，关羽最终没能投靠曹操，是因为曹操没能抓住他的心。一个称职的领导，必须真正打动员工。领导必须通过别人的工作来达成组织的目标，是一种个人或少数人对多数人或大多数人产生重大影响的感应”因为被领导的对象是人而不是物，只能智取不能力夺，所以心与心的互动，产生的感应，才是我管理的重点。
员工的心直接影响到领导的效果。能遇还要能合，才能够紧密地团结在一起。有机会在一起，却不能彼此交心、紧密地合作，便是遇而不能合，不如不遇。领导者与员工的遇
第2481章 雷欢喜提出的三颗心的理念(3/4)