顾骜觉得这一步布局还是值的。
虽然，天鲲娱乐的街机业务，如今依然在发掘新款、不断出货，每年几千万美元的销售额还是有的，大约能占到天鲲家用机/掌机销售额的5%左右。
但是，顾骜已经不想再为维持这份销售额，把他曾经2B的营销、售后网络撑下去了。因为做2B的业务，也是要养很多售后服务技师、搞技术支持的各地办事处。
为了与索尼在新框架下搭建2C业务的售后网络，顾骜急需把2B的人马转型过来，缩短战线。
至于他从世嘉那里交换到的东西，乍一看似乎不怎么值钱——很多人会觉得，世嘉的SG-1000游戏机已经彻底失败了，新一代的家用机肯定还没开发，世嘉能有什么技术成果值钱？
但事实上，世嘉还是有点价值的。首先，世嘉做了3年街机，颇有成绩，此前在美国街机市场上是仅次于雅达利和天鲲的存在。
而且，世嘉还是唯一一家跟顾骜的天鲲一样，一贯选用摩托罗拉的厂家，所以他们在使用这个系列CPU方面，积累了非常丰厚的经验。
顾骜的PLAY-BOX，虽然在市场定位上对标的是历史上的任天堂FC，但在技术内核上，其实是不一样的。任天堂的FC用的是，是便宜的杂牌厂，而天鲲的PLAY-BOX用的是摩托罗拉的68000系列。（所以PLAY-BOX一直比FC贵20~30块美元）
在未来的换代问题上，顾骜肯定要考虑技术路线的继承性。
所以再过四五年，当第二代家用游戏机、16位机出现时，顾骜显然不打算走历史上任天堂F
第460章 一九八四年一月廿六日(2/6)