日元对美元的汇率在三四年内翻了一倍，第一年就上涨30%——这就相当于，任天堂一开始设计定位时，作价100美元一台的游戏机，到85年之后在美国市场上实际售价一下子提升到了120美元。（因为任天堂是在曰本国内生产的，绝大部分成本都用日元计价，广场协议后日元汇率一涨，除了从美国进口的CPU成本相当于没变，其他成本都涨了30%，日货的出口竞争力一下子就下降了。）
因此，顾骜知道，这些价格是美国消费者普遍能接受的。
即使本时空任天堂依然跟风，顾骜也不屑于跟对方打价格战，而是期望用一个本来就扎扎实实130美元成本的机器，在性能上明显超越FC。（经销商对外的零售价可能达到150美元，最后的20块是经销商和门店的利润。电子消费品行业一般都是留这么点利润。）
他的生产环节放在更精益和低成本的中国，那些方面有更多的钱可以省下来留给物料成本。
技术指标和技术路线，就算是这么确认了。
项目会议最终环节、最吸引大家关注和提振人心的，是股权激励计划。
为了劝说大家“放弃眼前好赚的钱、容易到手的利益”，改为公司长远考虑，顾骜累计分配下去了5%的技术股和3%的营销股，允许各主要贡献骨干，按照比例出资认购。
股权价格是很低廉的，基本上属于良心价的内部原始股，大伙儿只要肯把之前收到的项目奖金交出来，就能认购足所允许认购的份额。当然也有个别抱着现钱舍不得撒手的，选择了没有足额认购——这些人将来肯定都是要后悔的。
第313章 妄谈股权激励，都是傻得可爱(2/6)