这个“不赚钱超市”的第三步、第五步究竟怎么走，该走向何方。
如果有人说亚马逊只是一个超市，那么华美两国竞争时期美利坚对华国的贸易封锁会给这些人一个教训；
如果有人说亚马逊不赚钱，那么他们每年上百亿美元的盈利、上完亿美元的市值会给这些人严重打脸；
如果有人说亚马逊只是一个卖场，那么亚马逊的战略纵深会让他的竞争者感到胆寒。
所有这些人的错误，在于没有看到不赚钱超市的第三步：渠道为王，以及十年后的电商平台将会远超过实体商店。
这些人更看不到，一个超市在收集了客户的访问记录、购买倾向和身份数据后，可以通过大数据和机器学习等对这个消费者进行精准画像，达到比消费者本人更加了解消费者的程度。
那个时候，超市早已不再是超市，而是一个综合服务提供者，是一个可以主导全球供给产业链和消费链条的恐怖存在。
那个时候，通过数据分析产生的价值远远超过辛苦操劳、加班加点生产出来的商品的价值，而数据分析者可以决定哪些国家、哪些群体才有资格“辛苦操劳、加班加点”，这个数据分析才会成为高端产业链条。
这才是大国竞争的精髓。