被你像一只驴子一样敲打着，被你设定的指标压迫着。你是不是早就知道会有这么一天，而且就会发生在今年？”日朝女士已经多次栽倒江奕手上，有些见怪不怪了。
可是这次的跟头栽得太狠，前几次加在一起也没有这一次这么厉害。
1993年的最后一个月，江奕就通过韩成斌让各个条线进行测算：如果成本下降10-50%，相应产品的出口额能够提高多少。
这种不同场景的“敏感性测试”向来意义不大，大家并未当真。尤其是日朝智子负责的摩托车公司，国产化率已经超过了90%，甚至产品研发也已经分散到了国内的科研院所，进一步挖潜的空间可以说极其有限。
在这种情况下，日朝智子就自行地“头脑风暴”了：如果成本下降50%，出口可以暴增200%，三年内可以再造一个大湖摩托。
1993年，大湖摩托的国内销量超过了35万辆。再过三年，国内销量可能会超过60万辆，甚至更多，这意味着日朝智子的目标将会是在1996年达到总产量超过100万辆。
出口比较少，东南亚几个重点国家各自只有不到1万辆。可是要是暴增200%，那么今年也要达到十几万量的目标。
“这些指标都是经过了严格的测算，有着非常严谨的计算依据。而且都是各个条线自己测算的，我可没有改动。”
江奕确实没有改动，他只要让大家放松警惕，然后在两个数据之间做一下权衡即可。
比如正常人会把降价10%作为老板最可能确定的选项，然后职业经理人会把自己的要价集中在10%降价打市场这个点上，再坚持这样只会增加1
第604章 日朝的雄心(2/9)