韩成斌摊开大本子，按照财务管理的节奏进行汇报：
“现在主要事业条线有以下几项：
“一是博识教科，已经在全国设立了52家培训分中心，在东北、齐鲁省实现了地级市全覆盖，其他省份主要是在省会城市、区域中心城市，西部地区还没有铺开；网吧、如家酒店同步铺开。
“二是腾龙交换机，由于签订的销售合同都含有‘交付1年内付款40%、2年内付清’条款，所以对当期资金的消耗比较大。
“三是BP机和寻呼台，也是现金流最稳定的。如果今年能够实现50万台销售，收入可以达到12亿，即使扣除今年大规模购置物业、培训人员等支出，也能有5.75亿净利润；如果寻呼台入网人数能够达到60万，考虑到部分入网费进行了优惠，也能贡献2.5亿元，月租减去优惠后也能超过2亿元，两个寻呼台可以贡献超过4亿元。
“四是纯净水公司，现在还处于投入期，各地收购饮料厂的支出不小；
“五是灾备物资公司，由于扣除了运输费用盈利较少；
“六是原材料库存，截至六月份，钢材库存包括螺纹钢、线材等，超过了150万吨，初步估计在23亿元左右；铜锭3万吨、电解铝9万吨，初步估计在14亿元左右；木材16万立方，初步估计3.2亿元。其他的都比较少，暂时没有统计进来。总计42亿元。六月份以后已经出售一部分钢材；
“七是各省仓库，现在主要是用于四大国际贸易公司的货物转运，可以和国贸公司合并考虑。
“开支方面，主要是以下几项：
“一是苏联产业园，这是主要的开
第218章 大管家盘点(1/6)