，因为这种事都属于‘能做不能说’的范畴。部门负责人做这种事可以，但名堂正道地说出来就显得有些不够‘政治正确’了。更重要的是，宋飞熊知道自己的情况，并不适合做这种事。
桑弘羊可以把事情临时交给副手，自己出门…甚至他出门也不见得耽误处理事情！只要不是那么急，一些事情可以遣人送到他手中等回复。对于早就有一套自己做事流程的财务司来说，成熟体制使得桑弘羊更加自由一点。
宋飞熊领导的研究所就不一样了，这个部门的架构其实是高度扁平化的！研究所内有很多研究小组，分别负责不同的项目。这些项目每一个都可以直接找到她这个大管家！
这种架构一点儿都不成熟，更谈不上先进…不过话又说回来了，研究所这种存在本来就不见得需要先进的架构！
财务司等部门，先进的管理很重要，所以架构上需要成熟，需要像一个精密的仪器一样运作。但研究所不是那么回事，研究所其实是‘因人成事’的，一个好的研究人员才是研究所真正的杀手锏！很多时候一个研究小组的工作就是围绕着那么一两个研究员来的。
对于这种部门来说，先进的管理与架构其实并不重要，适合的才是最好的！
只不过这种‘适合的’管理方式无疑很考验宋飞熊这个管理人员，她几乎不能离开研究所，必须时时刻刻留守在研究所，以解决随时出现的问题，完成和研究员的沟通。
而且，宋飞熊也知道一件事，那就是桑弘羊可以犯错，她却没有多少余地犯错。
众人都知道财务司很重要，身为财务司的负责人，桑弘羊在集团内部占据重要位置这无可厚非。再加上这些年的优秀成
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