从我们子公司现有的人员中挑选。”
两个工区，关工区总工程师、副经理和安全总监，便要八人，项目部内部，显然选不出这么多，定然还要扩充，从分公司那边调人过来。
但是，作为子公司内部的成员，只要资格和经验满足，有优先提拔的机会。
这对开始加入子公司的人员来说，无疑是一项重要福利，这才进场多长时间，便有了提拔的机会。
“其次是工程部，项目部设立工程部，除总工程师孙总外，马宁海留在项目部担任副总工程师兼工程部长一职，其他成员一概不要，马宁海的职责是负责结算和资料上报，重点项目卡控等事宜，孙总负责全部的技术工作及业主、设计院协调沟通工作。”
为了服务现场，秦舒淮准备把技术人员全部下放，至于项目部内，有两人便可以，尽量做到精简。
“然后便是工区工程部，工区工程部除了总工外，还要设立一名工程部长和两名副部长，在工区部长和副部长中，部长职责主要是协助现场技术指导和收方结算，方案编辑由项目部总工程师和工程部长负责，工区的工程部长和副部长，主要负责现场施工，其中现场收方全部和工程量之类的事情，全部由工区部长全权负责，并对接项目部部长，最终由项目部长复核完成后，进行结算。”秦舒淮继续安排。
自始至终，秦舒淮的想法都很简单，指挥部的工程部集中内页一些资料，工区工程部主要负责现场施工，服务好现场，把责任划分好。
如此一来，才能让工区的工程部成员，有精力放在现场施工上面，服务好现场，加快施工进度。
“除了工程部之外，在工区
第一二二章 扩建(6/7)