，海燕失去最好的市场拓展与稳固时间。
就是在这一年，海燕生产了几万台vcd，结果只卖出二万台，根本就是赔了钱，吆喝也没有赚到。
由于前期投入太多,导致早期产品成本高达每台三百六十多美元。另外再加上广告费用，在市场上每台vcd卖四五千元，却基本无利可赚。
不仅如此，姜海还要开发碟片，海燕为此又向十一家音像出版社购买版权。海燕倾其所有财力，开创了一个市场，确立了独一无二的品牌，并形成了一套成型技术，独霸vcd天下。
假如姜海再有一定财力作后续支撑，迅速扩大生产规模，降低单机成本，填补正在发育的市场的空白，那么海燕将会是华夏响当当的vcd之王，独主沉浮。
但是就在姜海全力发展时期，财源却已经枯竭。最让姜海最痛苦的是,眼睁睁地瞧着自己打下的天下被别人一块块瓜分，不仅无力回击，连自身也难保。
时间到了九六年华夏全国vcd销量达到六百万台，海燕却萎缩到无货可销。同年海燕被美菱集团重组,成为美菱海燕公司。姜海由此成为一个‘悲剧’式的人物。
海燕开创了vcd市场,却无力享受vcd市场带来的丰源利润。至于海燕之后崛起的爱多,新科,万利达,步步高……等一大批生产vcd的企业，却也和创始者无关。