一块地的具体情况，干活的人反而不清楚，如果固定下来，比方说这一亩地始终是哪几个人打理，说不定情况就会好很多。”
胡杨仍旧迷惑：“那种的时候，既然发现有问题，为什么不直接跟生产队长说，生产队来处理呢？”
余秋真不忍心打击天真的孩子，说个屁，凭什么要说，说了还给自己找事。说了他又有什么好处呀？
她绞尽脑汁给出了一个答案：“因为有些事情是介于好跟坏之间的，你非要说不行的话，其实也行，但你要说行的话又有点儿欠缺。这种情况你让社员怎么说？还不如分开来让大家负责。”
何东胜点点头：“你说的是计件工分，生产队栽秧割稻子也这样记的，几个人负责一亩田。”
这样干完的人可以歇歇脚，能够充分调动大家的积极性。
余秋摇头：“我说的不是这种临时性质的，而是长期持续性。”
这种临时性的计件工分完全不适合农业生产。因为农业生产并不能立刻看到成效。
就说栽秧吧，秧苗栽下去了，重点看的不是速度，而是秧苗能不能成活。
要是一味的追求速度，迅速把秧给插好了，但是秧苗不能活下来，这其实反而浪费了大量的人力物力。
当年大越进的时候追求的多快好省，从本质上来讲并没有错误，可实际上，多与快可以迅速的看到，好跟省却没有量化指标，所以才导致了浮夸风的盛行。
同样的在生产队使用计件工资也是这么回事。
胡杨来了兴趣：“那你说要怎么算？”
“对事不对人。”余秋眉头微蹙，“我看现在生产队定工分是定死了的，一个人是拿什么工分，定下
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