己认识到的，是自己怎么都不能从诸葛亮的角度去管理公司，那是龙凤哥、萧坚、紫萱或者朱总的事，再怎么优秀也只能定位是辅助性质，他怎么殚精竭虑都是辅主的角色，所以即便如何的足智多谋，也不是我该扮演的角色，但是其中某些决策却是我要去考虑的，比如找人，就坚决不能找马谡类型的；我要学的对象只能是刘邦，刘邦这个人严格而言来说，没有文武安邦定国的实际才能，但是你却又不能不佩服他的拉拢人心的招数，有好事者发表了一篇文章，题目我忘了，内容就是说刘邦虽无文武之才，但是文能招揽萧何，然后又能够萧何这一文去月下追韩信，终得文武双才，然后在他这个团队的实际运作当中放权给团伙成员，以一种完全信任的姿态和团伙成员相处，团伙成员岂有不死心塌地之理？说白了，一个公司的文化和各个人的专业知识，其实可以说是两回事，文化你可以视为是道，专业知识你可以当做是术，术业有专攻是我一直认可的，而公司文化呢，却不一定是要有专业知识，公司文化为道，其实就是一种生存智慧的沉淀和积累，然后转化为支持术的实施。
我也曾经和龙凤哥、大内总管在前不久的一个月夜里，提着一箱瓶装啤酒和易拉罐可乐还有一大包卤水肉食气喘吁吁的爬上水库，在水库的最西边岸边的大石头堆上畅谈过团队构建的问题，具体谈什么好像也忘记了许多，但核心思想就和刘邦的做派基本一致，他们两人喝到最嗨时，狂喊着女朋友的名字后，拿着空啤酒瓶朝倒影水面上的月亮砸去，荡开的涟漪便将月亮砸成了若干块碎片荡漾出去，又跳下水去说要捞碎片上来重新拼成完整的月亮送给心爱的女朋友。我还记得当时我说的是那你们不如上
第382章 团队人员构建标准(2/3)