佳超市在推出会员卡之后，店内的货物悄悄恢复了原价。然而，即便如此，他们店里的生意依旧很好！反观我们，虽然客流量不错，但却是亏本促销。长此以往，惠康超市坚持不住啊！我建议，我们最好是尽快也推出会员卡业务！”超市总监皱眉道，“到时候，我们再搞一个折扣比较大的促销活动，争取将顾客拉拢过来！”
“嗯，只能如此了！”总经理无奈地点点头。
惠康超市总层开会时，张俊却和马世民以及百佳超市的高层正在开香槟庆祝。
“老板，你这手段可谓’翻手为云，覆手为雨’，一下子将惠康超市打垮了，端的厉害！”百佳超市总经理对着张俊拍马屁道。
张俊笑了笑，道：“惠康超市是怡和旗下的产业，实力雄厚，不会轻易被打垮的。我们还是不能松懈。百佳超市必须提高自己的核心竞争力，尽可能的降低成本方面，为消费者提供物美价廉的商品。在这里，我们需要向美国沃尔玛学习。”
“第一，天天平价，薄利多销，执行低进价、低成本、低加价的’三低’经营方式。”
“第二，顾客第一，微笑服务，坚持两个原则：第一，顾客永远是对的；第二，如果对此有疑义，请参照第一条执行！顾客满意度也是我们百佳超市的重要目标，这是保证未来成功和成长的看好投资。”
“第三，善待员工，公平待遇。沃尔玛超市的创始人沃尔顿曾经说过一句话，令我印象十分深刻，他说：’沃尔玛业务75%是属于人力方面的，是那些非凡的员工肩负着关心顾客的使命，把员工视为最大的财富不仅是正确的，而且是自然的！’”
在座
第160章 超市大战(7/8)