为两种产品。
个人主页将逐渐向个人专栏方向发展，主要为伊格瑞特门户提供资讯内容。
至于脸书，核心肯定还是社交。
谷歌和脸书之外，亚马逊的电子商务业务也将开始下一步的扩张，预计明年初将增加录像带和电影周边两项全新产品的线上销售业务。
录像带和电影周边，与百视达竞争的倾向非常明显，西蒙却没有阻止这种竞争的发生。
亚马逊的业务扩张是一种必然。
现阶段，除了图书，类型格式比较固定的录像带，同样是非常适合通过网络平台进行销售的一种产品。
电影周边，则是依靠维斯特洛体系在好莱坞的资源支持。
而且，电影周边产品的利润率非常高，这也可以在很大程度上抵消现阶段电子商务仓储物流成本较为昂贵的缺点。
如果亚马逊顾忌到与百视达的竞争而放弃这两项业务，将来难免不会有其他竞争者出现。
西蒙非常认可记忆中乔布斯的一个经营理念：与其被别人淘汰，不如自己淘汰自己。
很多老牌企业巨头就是不能过做到自己淘汰自己，这才灰飞烟灭。
最典型的就是原本时间线上的百视达，为了避免线下租赁业务遭到侵蚀，百视达甚至主动放弃了发展线上业务的机会，最终走向破产。
奈飞则恰好与百视达相反。
坐稳线上租赁头把交椅后，奈飞并没有像百视达那样故步自封。意识到流媒体的行业趋势，奈飞高层不顾流媒体业务可能严重冲击实体线上租赁，果断进行转型，最终成为与迪斯尼并肩的流媒体传媒巨无霸。
因此，对
第507章 业务调整(2/8)