望百视达在线取消录像带销售业务，避免与亚马逊网上商城计划开展的业务形成竞争。当然，这其中应该还有相应的利益交换，亚马逊不可能平白让百视达取消这部分业务。
百视达连锁店的经营重心虽然是录像带租赁，但也一直都涉足录像带零售业务。
西蒙看向南希，问道：“你是怎么想的？”
“我觉得这是一个不错的建议，”南希实话实说道：“取消在线零售，百视达和亚马逊可以进行相互引导用户群的推广合作，百视达也能够降低很大一部分零售业务的开支。实际上，西蒙，我连实体连锁店的零售业务都想要取消，以便让百视达更加专注租赁。只是，这么做根本就行不通。”
滞纳金或许只占百视达营收的8%，录像带零售的营收比例却占据百视达总营收的20%以上，确实不可能砍掉。
至于百视达在线，这家网站刚刚开放，在线零售严格来说还前途未卜，取消似乎也无所谓。
只不过，如果真的这么做，百视达的其他股东肯定会不满，为了维斯特洛体系另外一家公司的利益，损害百视达股东的利益，这怎么也说不过去。因此，百视达的其他股东到时候很可能会提起集体诉讼。
经营一家公司，特别是这种上市公司，往往不能做出最正确的决策，关键就在于此。
归根结底，还是因为西蒙当初没能将百视达彻底买下来。
如果实现了100%的持股，那么，老板想怎么做，当然就能怎么做。
南希很快又道：“不过，取消滞纳金之外，我最近也在考虑砍掉百视达的一些诸如电影周边销售之类的边角业务。”
西蒙
第491章 解决方案(6/8)