因为没有可以称作顶梁柱的电视节目，很难抓住观众的眼球，USA属于那种在遥控器上基本上很难被记住电视台编号的存在。
基础有线台的主要收入来源是运营商分成和自身广告。
运营商按照有线台的收视状况和用户数量，按月支付基础有线台一定数目的分成，诸如CNN这样关注度很高的基础有线台，每个用户每月为电视台贡献的分成可以高达70美分，广告收入同样丰厚。
USA的平均运营商分成，却只堪堪达到15美分，只相当于CNN的四分之一不到，用户数量同样不及CNN的一半。
因此，虽然拥有2100万的接入用户，每月的运营商分成收入，却只有300万美元出头，全年营收算上与运营商分成大致相当的广告收入，也才6000多万美元。
西蒙明白，出现这种状况，主要还是USA电视网的定位不够明确，总想做大做全，结果就如同狗熊掰棒子，什么都没做好。ESPN、MTV和CNN这些只专注于体育、音乐和新闻这些单一项领域的基础有线网，却都取得了成功。
收购MCA之前，西蒙就已经开始考虑USA下一步的发展问题。
有线电视台可以专注的领域，音乐、体育、新闻乃至电影，都已经被人占了先机。那么，USA，就只能从观众群的细分化着手。
因为有着《比弗利娇妻》这样一个IP，西蒙最终决定把USA打造成一个女性电视台，并且锁定美国国内数量非常庞大的家庭主妇群体。
要知道，美国虽然是世界上最发达的国家，最近几十年也连续经历了多次解放女性的女权运动，但九十年代初，美国女
第402章 卡片机(6/8)