乐现在到了迫切需要资金的情况下，即使拥有这家公司100%的股份，西蒙最多愿意转让的股票份额大概也只有35%。
韦恩·休伊赞加同其他合伙人一起拥有百视达这家公司，原本就没有哪一个持股份额超过30%，丹妮莉丝娱乐用1.2亿美元拿到这家公司35%的股份，应该已经是这家公司的第一大股东。
可以想见，明天的会谈中，韦恩·休伊赞加肯定会提出丹妮莉丝娱乐不得以大股东身份过度干涉百视达经营之类的条款。
不过，如果不能插手百视达的运营，西蒙对这家公司更远期一些的发展实在没有多少信心。
大卫·库克此前创建的百视达，只是在一定程度上模仿了沃尔玛的仓储物流和信息统筹系统，这种管理运营模式在百视达扩张的前几年是非常成功的，但视频租售产业的发展和变化却比超级市场要迅速太多，进入九十年代，百视达此时的经营策略很快就会显得不合时宜。
记忆中，百视达发展的重要拐点就是在五年后被维亚康姆收购。
在那之后，百视达在已经没有足够精力再打理维亚康姆商业帝国的萨默·雷石东控制下，虽然规模还在扩大，但实际上却一直都在走下坡路，就如同整个维亚康姆集团的情形一样。
虽然直到西蒙重生之前，百视达都依旧存在，但与它的后来者奈飞（Netfix）相比，两者已经完全是云泥之别。
想要避免重蹈覆辙，百视达在未来几年的发展过程中就必须随时调整自身的发展策略。西蒙对韦恩·休伊赞加是否有这种能力丝毫没有信心。因此，如果西蒙想要长久地涉足录像带连锁业务，将百视达的控制权抢过
第225章 百视达(5/8)