技术人员，从业多年，专业过硬，碰到复杂的报表和审计中的难点，他是不慌的，但是碰到像这样颇具江湖气的场面时，他就显得有些局促了。
高级别的项目经理，除了自身专业过硬之外，还要具备其他的一些素质，比方说，如何让客户感知到你的专业水准，如何用客户听得懂的语言，和他们交流。
孔维翰的资历，在一部，和范易安，不相上下。
但是，场面上的功夫，孔维翰差了范易安，十万八千里。
这也是为什么，范易安坐稳了部门经理，而孔维翰还只是一个高级项目经理。
在当下的这张餐桌上，顾翀，很好地弥补了孔维翰的这一点不足。
他喝酒爽利，神采熠熠，面对客户老板和财务部长的轮番轰炸，侃侃而谈，舌战四方。
娜米的老板说：
“其实我这家企业规模这么大，在XX领域，已经算得上是行业龙头，市场占有率常年占据行业首位，上市也未必是一件好事情，就说账户吧，很多老客户都习惯了打款到我个人卡上，你们小姑娘现在却要求我们把个人卡都取消掉，说什么不符合规定，我很纠结啊，这样的话，我的客户都要流失了......”
顾翀看一眼钟瑷，显然她在这个问题上的解释，大抵是《会计准则》的要求啦，易或是上市的要求，并没有让不懂财务的客户老板信服。
作为一个刚入职的试用期员工，要钟瑷一下子拥有满足客户预期的话术，是强人所难的，但是学习的历程，明显是可以提上日程的。
顾翀说：
“陈老板，如果你希望你的客户群体，一直停留在以人情往来为依托
第十八章 吃饭的问题(3/4)