的。
只不过，他做的不太令叶新晨满意，因为涉及的方面有点多了。
有个例子就是搜狗，你看搜狗那么多年没死掉，为什么？
因为搜狗这个公司为了活着，之前做搜索做不了，他们跑去做输入法，做输入法还活得不好，就做浏览器了。
所以啊，这就是公司到了危急关头爆发出来的一种生命，就是说当你有强烈意愿的时候，会改变本身内部这种创新。
但创新的源头不是创新本身，是为了活着，为了刷存在感，然后才促进了公司后面这样一种创新。
源头是让你自己存在的更好，这是一个目标导向的事情，所以那个搜狗活下来了。
而且搜狗当时是适度地去参与竞争，搜狗董事长的理念不是最疯狂地去竞争，而是如果你太激烈地参与竞争，为了这个竞争，你去修改自己的组织结构，然后调整你的激励，调整你的团队，这个公司会更快的进入到衰老阶段，因为每一个调整它都有它的破坏性在后面，比如你给他加薪，这个人从年薪十万块加到年薪一百万之后，他的心态会发生变化的，就会遇到彼得原理，他可能会跟不上。
人是能够回报给他更多的钱，给他更多的管理带宽，给他更多的这个地盘，这是一个单向的过程，所有这种过程对于个人而言是他更成长了，但对公司而言，这种细胞的这种做法对公司而言，很有可能面临的是衰老得更快。
大家也知道这道理，就是每天不要这个，每天属于要拼命三郎去做，我们要做到适当的休息，我们要参与竞争里面也知道，如果你天天去跑步这么去做，你也会老得更快的，做任何事需要适度。
一
第两百三十三章 臃肿(2/7)