对两种员工痛下杀手，一种是“大灰狼”，一种是“小白兔”。
对于后者，他说，虽然小白兔不会做错事，但它也无法给出多大的贡献，所以我们要“杀”，而对于前者，老马也解释道，“杀”大灰狼是很痛的，因为它有能力，但它不融于团队，甚至会成为害群之马，所以这种员工也要“杀”。
由此可见，老马时代对阿里巴的管控，除了基本的公司制度那套，还有非常严格的价值观输出，他要求自己的公司全体上下服从于这套文化。
老马认为，伟大的公司靠文化建设，而文化建设中，以社会公德为基准的道德建设自然是重中之重。
当然，除了基本道德之外，老马对员工的能力，尤其是企业高层的管理能力也尤为看重，当年被称为阿里巴“史上最重大的人事地震”事件的“老马斩卫哲”，至今仍旧是阿里巴内部的一个传奇故事。
“老马斩卫哲”事件其实是一起黑名单事件，起因是阿里巴b2b公司被投诉数据造假，欺诈客户，这件事作为导火索，牵扯出一系列严重后果，最终导致该公司上至ceo卫哲、中至该公司的vp和总监、下至普通销售员纷纷离职。
2011年，阿里巴集团联合创始人蒋芳被调去管理中供的诚信安全，最终发现，2010年跑来投诉中供是骗子的客服人数比2008年多了近二十倍。
初步调查的结果，是公司内部有员工涉嫌内外勾结，行诈骗事实。
为此，阿里巴b2b公司董事会将委派已退隐多年且正担任独立非执行董事的关明生，成立独立调查组调查黑名单问题。
当时b2b公司的o是李旭辉，整个公司的高
第两百章 意料之外（二合一）(3/8)