的建材超市，因为这些超市客流量稀少，开门就是一个赔，还不如直接关掉，集中力量打造精品建材超市。
另外一个解决办法就是放血止损，把这个联锁建材超市再次卖掉，这也算是及时切割有害资产。但这个办法却被股东会给否决了。股东会认为，当初购买这个联锁建材超市就花了一个多亿，而填补窟窿又花了七千多万，加在一起，两个多亿出去了，现在估值，至多就是几千万而已，赔得实在太多了，不如加强经营，一直这样开下去，同时自家购买建材也从这个联锁建材超市走，算是内部输血，报表上也能好看一些。这样的话，就算以后再卖，只要财务报表的账面数据光鲜靓丽，没准儿还能再卖个称心的价钱。
吴浩接受了股东会的决议，于是又开始从总公司这边抽调精干人手，分派到各个建材超市去，真正将这一块的业务抓起来，当然，各种内部规章制度、奖励机制，一切都不必提，反正就一句话，干得好就赚得多，干得差就赚得少，并且实施末位淘汰制，几十家店一起评比，不行的就下，行的就上。等等，自不必细说。
至于博兰雅内部，经过了一通大换血似的清理整顿，重新焕发了勃勃的生机，人员更精干，状态更昂/扬，工作更高效，并且，足足清退了将近二百个闲人，还缴回了几百万工资，这相当于，一年省下了一千多万的开支。
可以说，吴浩完全是单凭一己之力，彻底扭转乾坤，将已经走到了悬崖边儿上的博兰雅硬生生地拉回到了正常的轨道/上来，可谓是贡献巨/大。
他的能力也得了股东会充分的认可，并且，为了奖励他为公司做出的突出贡献，几个股东公司联合提议，一方面是给
第354章 声名鹊起(2/4)