的流程改造，只能提升本品牌与市场的匹配度，并不能让其它品牌失守。所以流程改造有用、但并不是神药，能改善区域的所有问题。
邮件附件还贴了一份S&P与敏行在西区的销量表格。
从收件人来看，她这封邮件抄送给了Amanda、抄报给了总部的DUK。
是的，越过了Gavin，直接报给了Duk。她用这样的方式向中国Office系统再次宣告她在总部的地位。
“是个好主意，但时时想秀的心也太明显了。”姜竹西明白她这封邮件的目的是想压住总部想给西区加订单。这也正是她和Amanda想要的结果。
所以她便只做出很客观的回复：“收到，我安排做一次年间的销售数据模型，再找一下突破点。”
她的邮件回复过去后，同时收到了Amanda的回复：“数据符合预期，西区吴总请在元宵大促后回Office述职，我们一起探讨西区更多的可能。”
看完Amanda的回复，姜竹西不禁再次感叹地位不同、底气便不同。
不知道总部看到这套数据、和三个人的表态后，会做什么样的决定？
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新年上班主要是与总部做工作衔接，大多数时候是不用加班的。姜竹西稍稍下班晚一些，也是为了等西区经理下班通电话。
而今年新年是张敏儿这十几年来最轻松的一个新年，所以让张姨陪着她在姜竹西家里备好了晚餐的食料后，又去各大卖场走了一圈，然后来到S&P找杜曼玲。
“我看了一下，一级店还是你们的销售好，二级敏行今年要好一些，三级店肯定是我们好。”张敏
卷3-450.张敏儿邀请杜曼玲(2/4)