决。”姜竹西说道。
“好的，谢谢Janie。”同事点头。
另一位同事说道：“财务年终结算是最忙的时候，偏他们与各部门的业务接口，都有新流程，会不会暴躁啊？”
“如果暴躁的原因是流程不熟、影响效率，那是他们自己需要克服的问题；如果暴躁的原因是流程本身有问题，那就去讨论更适合的流程。”姜竹西笑着说道：“财神爷最大的优点是，怨言虽多，但不会撂挑子，所以你好好练练听牢骚的本事。”
“……还真是。”同事也笑了。
大家又讨论了几处新旧冲突的处理方式后便散了会。有个同事临出门又说想到一个新问题，然后将/姜竹西留了下来。
“还有什么问题？”姜竹西倚在桌边，看着她问道。
“Janie，是Tina要回来了吗？”同事将会议室的门关上后，压低声音问姜竹西。
“是，代表总部。”姜竹西点头。
“你这时候出差不太好吧？”同事着急地说道：“原本她在部门就是你一人之下、它人之上，这会儿她代表总部过来，虽然算不上位高权重，但中国Office流程部权利真空的情况下，她很容易就能站稳抢位的。”
“如果我说欢迎Tina回来，你一定觉得我虚伪。但Tina回来，确实不全是坏事。”姜竹西将手中的笔记本放在桌上，看着同事说道：“她这是拿着尚方宝剑来的，在流程再造的项目上可以大杀四方，这肯定是我们推动再造流程运行的助力。”
“是助力，也是功劳。”同事直白地说道。
“在销售型公司，功劳最直接的体现是销售数据。”
卷2-368.宣战(3/4)