，又打电话给姜竹西：“竹西，我问你个问题。”
“在什么情况下，敏行先做生产外包、再做污水处理外包、再做排污整线设备引进，这个节奏是有道理的、合逻辑的？”张敏儿问道。
“可以是配合企业新的品牌战略下的分阶段推进。”电话那边，姜竹西快速说道。
“那么，什么样的品牌战略，要用到这样的节奏？”张敏儿再问。
“品牌升级，以高端产品提升产品溢价能力，从而提高产品售价、降低产品品类。体现在生产上，就是减少减量。”姜竹西答道。
“也就是说，核心产品制造外包，算是品牌升级后的实验场；在实验结果出来之前，总部产能部分降低，污水处理需求同步降低，还能降多少，需要产品的市场数据来说话，所以我们用临时转储的方法。”张敏儿点头说道。
“是的，外包的高端产品在一二线城市一年的市场占有率与销售数据，支持产品升级战略，所以污水处理量就固定下来，同时引导核心产品部制造的部分回流。”姜竹西很是疑惑张敏儿此时提起这份其实并没有、需要根据结果倒推出来的品牌升级战略，到底是什么用意：“董事长，临时拿这样一份品牌升级规划出来，对这次的事情有帮助吗？”