调整好状态后，便即回到会谈间。
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“原本这个职位上的同事，有总部流程执行跟进经验2年，中国Office内部流程再造经验两年，同时兼公司对外业务流程执行跟进。”
“考虑到你之前的工作经验多在内部流程的设计与执行推进上，现在将你的工作分为两个阶段，第一阶段是接手公司内部业务流程的执行跟进，这是所有的资料，一周全部背熟，然后找我拿考核题目。”
“这个阶段我给你的时间是半年，半年内完全胜任，则开始接手外部流程的执行跟进，那时候除了背现有流程外，还需要与主流程部门的同事一起去认识和熟悉我们的外部业务伙伴。包括银行、经销商、商场经理、或者原辅料供应商。”
“刚才的这些工作安排和要求，我想听听你的意见。”姜竹西将工作介绍完后，将面谈表翻到新的一页，看着顾青说道。
“我想知道你的工作习惯，如果我有问题，是集中后约你的时间，还是随时问你？”顾青停下记录的笔，看着姜竹西问道。
“我有对你的跟进计划。”姜竹西答道。
“谢谢，另外......我可否问一下，本部门员工的相处模式、以及跨部门员工的沟通文化？”顾青小声问道。
这世界上最难的关系，可能就是非至亲、又非至疏的中间关系，需要维护、又不能任性；需要重视，又做不到真正亲近。