姜竹西回到工位上，给人力部的Erin打电话知会了一声后，便紧赶慢赶的将招聘需求发给Erin，同时将这个需求邮件抄报给了Gavin。
到这里，这件事算是尘埃落定。
她调出流程再造的大纲，重新再看这套她自己亲手做的大纲时，突然有了一种完全不同的感觉－－不再是当初做大纲的时候，每写一条目录，都会有无数细节在脑子里闪过，脑子里有时候甚至会出现执行流程的人相互争执的画面，也唯有此她才安心，觉得这个流程再造的方向，会有看得见摸得着的结果，她能做下来。
但现在再看，却只看见在她招到一个一线城市的高级精英到公司后、手里的这个项目推动起来后，她在中国Office变得重要、S&P在渝市变得重要，她的整个职业发展，将会完全不同。
似乎那么些年一头钻在具体的流程细节里，一个环节一个环节去模拟运行、一个部门一个部门去沟通争执，都是为了积累此刻的底气，让她有勇气拒绝上司的诱惑、有胆量拿掉踩她的下属。
*
人心情好的时候，工作效率就特别的高，上午处理完了Tina的事，下午又与杜曼玲敲定了营销板块流程再造中的几个关键口径。
“市场推广板块，中国公司只接受总部在品牌形象上的指导，当地市场推广与活动，总部不需要审批。”
“在具体操作上，总部审核VI的使用规范、代言人初审，在预算、推广形式、物料具体使用上，都不参与审核。”
“在新的城市成立销售代理点、每个城市代理商的数量，中国公司有完全自主权，同时有向总部报备，确保总部数
卷2-240.变得重要(1/4)