理人，会不会和你一样什么都不习惯？”黎路问道。
“不会啊，你看你和我一说，我就明白了。如果需要，我也会再交待的。”姜竹西伸手按了电梯下行键后，转头看着黎路说道：“都不是要紧的事，反而我觉得，现在这样更直接、效率更高、涉及的人更少，我打算依此修改S&P中国公司的行政事务流程。”
“……但这样有个问题，在销售旺季经常遇到几个部门同时要使用会议室的情况，又没有提前知道对方要用，所以到了要用的时候就打架。”黎路说道：“你别被效率迷惑了，为了改而改，我是觉得你们的归口管理的方式很好。”
“系统预约就可以了。”姜竹西走进电梯，待黎路进去后，按了1层键，然后接着说道：“一个共享文档就可以解决了。”
“……确实。”黎路不禁伸手扶额，叹息说道：“这么简单方法我怎么就想不到呢？”
“这是从复杂到简单的方法，能解决S&P流程复杂的问题；你现在是要从简单到复杂，想远了，跳过了中间区。”姜竹西笑着说道：“你只记着我说的，行政办公这些流程复杂一点不影响业务、简单一点不会出大事，所以属于低优先级的流程，你现在不要去想它。”
“突然理解，为什么有的人觉得外企的流程哪儿哪儿都好。如果你不说要简化，我其实觉得就这么一个简单的会议室管理流程都是极好的。”
“由简到繁、再由繁化简，是个必经的过程，你想的原本也没错。”姜竹西想了想说道：“没有流程、一人一个操作方法，肯定不行。但开始做流程势必做不到100％的精准，所以会考虑得比较周详、复杂，然后在实操过程中，
卷1-154.挑拨(2/4)