“根据我们团队对敏行整体营运的了解与初步分析，认为黎总提到的敏行需要规范化管理这一点，是符合敏行发展现状的。”
“但规范化管理，并不代表完全流程化管理，据我们为多家民营企业服务的经验来看，由于受战略稳定性影响，民营公司内部决策变化很快，对执行的要求相对灵活度高。这一特点推及整个市场环境，大家差不多都是如此，所以适应变化、灵活应对，是企业内部与大环境的共同需求。”
“……”
“所以我们给敏行的建议是，先梳理现在正执行的工作程序，再分析现行的程序中哪些是适合公司发展的、哪些是需要修改的；最后将需要修改的确定出优先级，进行重新设计和试运行。”
“依我们团队的项目经验，敏行从诊断到出方案，再到方案的落地，需要两年的时间。”
高辰介绍了一下团队工作的思路后，对黎路和姜竹西说道：“两位如果认同不完全流程化的观点，我们才做后续的沟通，否则我们仅根据敏行的表面需求来做一套流程文件，这是最简单的事情，但我们并不想这样做。”
姜竹西与黎路对视一眼后，看着他说道：“我个人认为适合的就是最好的。对于敏行来说，是全流程适合、还是半流程适合，这个需要在做过诊断后才能做判断。黎总你的意思呢？”
“我也是这个意思。所以高老师。”黎路点头，看着顾问团队问道：“贵公司在诊断、出方案和做落地流程这三个环节中，比较擅长哪一环？”
“都擅长。”高辰微微笑笑，自信地说道：“但不是每个顾问都擅长，所以我们在进驻合作公司的时候，除了项目组长和项
卷1-152.打配合（2）(1/4)