笑说道：“S&P中国办公室在专业上分为三大板块，产品、营销和流程，专业上这三大板块各自向总部的职能上级汇报，权限范围内，每个板块都有自主权，另两个版块负责人有不同的参与权与知情权，并没有管辖权。”
“但在行政管理上，中国大区、也就是营销板块仍然是管理中心，负责公司所有在中国区域办公人员的人事关系与对外的权属责任。所以你别看Janie、或马上到任的产品研发总监表面都拿我当上级一样尊重，其实是对行政关系的一种表达而已。”
“专业上要对抗、行政上又从属，很不好相处。”张敏儿摇头说道：“所以说你们外企呀，总有本事将一件简单的事情弄复杂。”
“复杂有复杂的好处。”杜曼玲也端起咖啡，轻啜一口后，缓声说道：“管理中有个词叫做制衡，西方人用制度流程来玩、咱们中国人用人际关系来玩，实属异曲同功。”
“……有道理。”张敏儿听罢，想起安排在公司各部门的、黎英棋的家人们，有的是无奈之举，有的，又何尝不是在做平衡。
她倒是没想到，这些不愿意与人道、甚至都不能和黎英棋说的想法与做法，被杜曼玲这个老资格的外企职业经理人一眼看穿，而又完全认同。
真是老话说得好，最懂你的，永远是你的对手。
张敏儿微微笑笑，低头将杯中余下的咖啡喝完后，放下杯子，看着杜曼玲说道：“你比我坦荡。”
“因为你是施者，而我既是施者、又是受者。”杜曼玲轻笑一下，淡淡说道：“所以你心里有愧疚感，而我没有。”
“没有愧疚感。”张敏儿摇头：“敏行不是职业管化理
卷1-144.重要的对手(2/4)