些做法，但我相信你们的决定都是以解决问题为前提的。”
“是，但如果每次都有人说，我这个处理方式比原有流程能更好更快的解决问题，那么敏行永远也无法完程流程化管理的改制。”黎路皱着眉头说道：“所以竹西，我现在很纠结这个问题。”
“我记得原计划是从成立大行政部，推进职位胜任力测评来启动公司程序化管理？”姜竹西的眉头几不可见的皱了一下后，低声问道。
“你的意思是，在没有启动、也没有开始做流程梳理的业务上，依然保持原有的灵活度？”黎路问道。
“是啊，总要有适应期。你看你自己都纠结了，公司从上到下的管理人员就更难受了。”姜竹西轻扯了下嘴角，温声说道。
“你们公司遇到这种事情是不是要启动内部审计程序？”黎路问道。
“审计黎总，无论结果如何， 可能都不会太愉快吧？”姜竹西侧眸看了黎路一眼，心里明白他的无奈，便也多理解了一眼民营企业流程化管理的困境。
商业上既然有潜规则存在、就会有人利用。外企一样有规则之外的事情发生，否则审计部不是没活儿干了？
只是外企只有职业经理人，审计与被审计总会得到一个结果。民营企业的核心管理层都是家人，审计与被审计可能并不一定会有结果。
“黎路，确实我不太欣赏张董这样，总是为解决单个事件而去破坏公司整体流程，但又不得不去理解民营企业的现状只能如此。”姜竹西对着沉默的黎路说道：“所以在程序化之前，先需要职业化。黎总这次的离开，是一个好的契机。”
“是，我同意。”黎路点头，想了
卷1-129.要一个结果(3/4)