到工作流程之外的地方去。”杜曼玲轻扯了下嘴角，将与张敏儿签的合作备忘拍照发给了姜竹西。
“合作信息暂不外泄，合作细节还有待于两家公司高层的沟通后确认。你可以依此备忘向BPR管理中心申请工作资源。”
杜曼玲在发完邮件后，看着手中的备忘录思虑半晌，于是又给姜竹西发了条信息：“你给管理中心的邮件转我一份。”
她需要这份邮件整理一份报告给总部，流程不归她管、产品研发也不归她管，她却促成了以流程设计换实验原材料采购的合作，所以诺大一个中国市场，就不可能没有一个统畴的角色。
而这个角色，非她莫属。
她当然知道张敏儿的第一目标是让供应链工业园项目在有外资管理经验加持的情况下，能又稳又快的推进起来，至于渠道合作，她或者是不急、也或者是根本就没想法。
但这并不重要，杜曼玲要的也只是她对流程管理部以及产品部工作的合理介入而已。
对于杜曼玲来说，她的目标则是S&P中国的整体，这个目标当然不是一件事、两件事可以推动的，但在姜竹西还没有成熟到敢与她平起平坐、在产品部的人还没到位的时候，S&P中国公司所有的事，就都是她杜曼玲的业绩。
此时的顺、与未来可能的不顺，总部自然知道该怎么决定。
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张敏儿与杜曼玲的合作推进很顺利。
S&P这边，杜曼玲将合作设想及姜竹西的报告发给总部后，总部三方都有回复，虽然算不上太满意，但在她有长期作战准备的情况下，也算得上全是好消息。
流程管理中心已经批复了
卷1-097.女强人的合作(2/4)