芷芝像没事人一样，依然活跃着参与各项讨论、提出各种想法和意见。虽然没那么高级和远见，但因为常期浸淫在原材料这一行，还是能提出一些现实的问题。
倒也起到了抛砖引玉的作用，让其它企业主也提出许多现实操作中，需要注意和解决的问题来，为实施工序的设计与标准制定，提供了更多的考量角度。
而借着讨论供应链产业园的项目，市商业局的高局刚才又引发了项目流程的讨论，张敏儿便在项目讨论到差不多、不宜再有更多意见的时候，借机将话题引到了民营企业与外资企业管理流程的区别上。
于是姜竹子西便将会前准备的那些问题一个一个的抛了出来，当然，她得到的不仅是敏行的信息、还有其它企业的一些信息，虽然有些做法都谈不上是流程，处理方式格外的灵活、或者说随意，但姜竹西还是将这些信息归集起来，用她自己的方式，将那些零散的做法，串成一个完整的程序图。
“也就是说，有新品上柜的时候，并不是先等到产品的身份证明（质检报告等）都拿到后才向楼面提交上柜通知。”
“而是在确定产品质检与批量进度的时候，就先小范围沟通，以争取最快的上柜速度是吗？”
姜竹西在白板上将新品上柜的流程图快速的画了出来，然后用红笔将与S&P不同、却又产生关键效果的环节圈了出来。
“是这样。”一位做低端产品的林总点头。
“姜小姐不地道，只划出S&P可学习的地方，没有讲到这个程序有问题的环节。”黎英棋看过后，笑着说道。
“S&P的需求是很明确的，我对自己公司的程序又熟悉，所以这一
卷1-092.暗流与明浪(2/4)