先座谈则后续的联合推广才更有意义。”
“你的意思是，通过座谈，引导总部考虑大区不变的组织模式？”杜曼玲问道。
“是有这个想法。”姜竹西点头。
“敏行的组织结构......”杜曼玲边看边自语、又似与姜竹西商量：“如果将中国办公室看作一个与敏行一样的独立企业，那么就是管理中心之下的分区制。”
“但是我们没有制造、研发、物流这些职能部门，所以我们只能将中国办公室看成敏行的营销部。”姜竹西起身将杜曼玲办公室的写字板拉到面前，迅速画了敏行的营销部办公室的组织结构。
营销管理办公室为第一层，客服部、渠道部、直营部、电子商务部为第二层，在第二层之下，各渠道根据渠道特点再分区域，比如渠道部的大区分得粗旷、直营部的大区则与城市级别相关，电子商务部则不再分区，但将客服和数据、美工独立出来了。
“我们多了HR、财务、流程和数据组，这些都可以做为管理办公室的职能，下面则是渠道。”姜竹西说道：“而且我们的电子商务目前是很简单的，只有官网商城和两个合作官方商城。”
“抖音销售组、直播销售组、淘宝销售组、小程序销售组......Janie，敏行的电商渠道，很有意思。”杜曼玲看着白板上的结构图，思虑着说道。
“我们做的是高端，这些渠道适合吗？”姜竹西问道。
“只要是渠道，就没有不适合的。只看你怎么将这个渠道做得与产品匹配了。”杜曼玲的目光一直放在白板上，思虑半晌后说道：
“其实在座谈会上，倒是不宜直接提出组织借鉴
卷1-076.雨还在下(3/4)