人才知道他说的太对了。
企业家，特别是像在座的这些有一定成就的企业家，往往都有一种感觉——创业的时候不管怎么苦怎么累，自己都能挺过去熬过去。
可是现在企业壮大了，员工多了，业务量大了，赚得多了，企业反倒是暴露出这样那样的问题。
感觉就没有刚开始的时候顺心了！
人也不好摆弄了，是业务也不好开展了。
这个问题，相当普遍。
之前，在座的很多人都只知道自己的企业出了问题，可是怎么也寻思不明白问题出在哪里。
可是现在，经过李宪深处浅出的将管理的概念，以及管理对于一个企业的意义讲出来，众人才真正的恍然大悟。
制度，薪酬，员工的晋升，人才的培养，以及精神方面的企业文化，道德建设……
这所有让一个企业能够健康运转下去的因素，自己的企业之前全都没做过啊、
一扇全新的大门，在这一刻随着李宪配合新北物流管理手册的讲解，在众人的心中徐徐打开！
七个多小时的功夫，随着李宪逐条的将新北物流当初如何制定管理体系，又是如何具体执行管理条例，最终在执行之后取得了什么效果讲解出来，在场的所有人，心里边儿就只剩下了一个字儿。
——服！
“所以啊，总结起来，企业管理理念就是指导企业管理活动的指导思想。在以往的工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。
这也是现在我们大部分人的管理思维，可是朋友们，现在我们已经一脚踏入了信息时代，管理理念也
第754章:启蒙者(4/5)