业务的孵化，又比如说对未来技术的研发等等。”
纯粹的资产管理者，可是管不好萌芽集团这么一个庞大的体系。
“但投资的比重确实会有所提升就是。”
“董事会将赋予投融资与金融服务部更大的权限，但同时，也会对投融资与金融服务的绩效考核，提出更高的标准。”
张硕可不希望说，投融资部门成为一个败家子部门。
那就与初衷背道而驰。
“想要实现投资+实业双引擎驱动，标志性事件，就是集团在投资领域的盈利回报，要追上在实业上的盈利。”
这可是一个不小的挑战。
首先一点，萌芽投资已有的案例中，要么是产业投资，比如说对半导体、手机产业链、软件产业等的投资。
实话说。
这类投资主要是为业务部门服务，投资回报低，而且套现难度大。
其他诸如对无疆科技、林德新能源、惊冬等企业的投资，走的则是长线投资的路子，未来很长一段时间，也都无法套现。
而一套现，则至少都是千亿规模的投资回报。
就像原时空腾达对惊冬、霉团等的投资一样，在将持有的惊冬股份以分红形式发给股东之后，腾达又在计划出售其持有的霉团股份。
赚的也是盆满钵满。
再加上萌芽集团在实业领域，有着青鸟互娱、麦粒集团两大造血机器，加上青禾科技、萌芽金融控股等，盈利能力与日俱增。
投资业务想要达到这样的水准，委实是任重道远。
吕凯一下就感觉压力山大。
好在这个新战略，只是张硕
第422章 创立魔音科技，萌芽新战略落地！(7/11)