传推广力度。
整个推广方案四平八稳，方方面面都考虑到了。
“还不错。”
张硕满意点头，抬头问：“预算呢，营销预算是多少？”
“仅限于路北片区的话，营销预算大概在450万左右，主要支出就是投放线下广告部分。具体的预算，市场部还在做。”
凭良心说，这预算真心不高。
这就体现出青橙零售“线上+线下”结合模式的优越性了，前期设立的14家线下门店，成为推广线上应用的主要场景之一。
网罗到的也都是最核心的目标用户。
而付出的代价，仅仅只是烤肠、果汁饮料等轻微营销成本。
可谓血赚。
这也是为什么，张硕一直都很重视线下门店的口碑，上次鸡腿饭出现卫生问题之后，又为何大发雷霆，辞退了一大批员工。
如果把青橙零售的快餐业务，比作一部即将上映的电影。
那么门店口碑，就等同于是电影点映的口碑，前期的口碑好了，那些在店里用餐的顾客才会化身“自来水”，将青橙零售推荐给身边的同事。
而一旦门店口碑崩盘，那就将引发连锁反应。
所以怎么重视都不为过。
同样，青橙APP的推出，也正在印证，张硕一开始就为青橙零售设计好的商业模式——将线下门店打造为用户体验、交互的核心枢纽。
外卖这条路子一旦走通了，那么将来，同样将目标客户锁定为都市白领的共享单车、打车等业务，也就可以照葫芦画瓢。
甚至包括薇信支付的推广，都可以借助青橙零售的门店渠道。
第81章 打工人的坚持(2/5)