人员的选用与去留，主持各种合同文本的拟订与签约、保管。
第四，主管有关摄制工作和摄制组成员组内生活的一切安排，把握与审核摄制组各项开支，按照财务制度负责影片成本核算和经费使用。
第五，随时与导演沟通，了解导演的创作意图，负责召集摄制组会议，协调摄制组各部门之间发生的问题。
第六，督责生产日报表的填写，并送达制片人和有关部门，以便制片人掌握摄制进度。遇有重大情况随时向制片人请示。
第七，督责摄制、洗印、录音、剪接过程中各种文字、胶片、声音资料的保管、调用、存档工作。
虽然制片人是一个影视项目的经理，但他是掌握影视剧生产的总指挥，他是作决策、直接协调与指挥的人。当制片人只是挂名的出品人或投资人时，他指定的制片主任就要担当制片人的工作。
而这个制片主任是影视剧生产经营过程的核心组织管理者，受制片人委托并经出品人或投资人同意，从影视剧剧本选择或策划开始，到资金筹备、主创人员选择、前后期制作，直至市场营销等全过程实施全面的组织和管理，对影视剧的艺术效果和经济利益全面负责。
接下来是导演，他需要研究剧本，选演员，写作剧本阐释，将剧本想要的立意、主题风格、时代背景、人物性格分析、分镜头脚本、选景、选择拍摄场次、负责拍摄现场一切事务做到精细化，心中有数。
基本上一个剧组的建制需要：导演组：导演、副导演、执行导演、场记。制片组：制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。剧务组：剧务主任、剧务、剧务助理。摄影
第十一章 天上掉下个贾宝玉(4/7)