习的时间，会基本被公司压缩的所剩无几。上课时间内是他目前最主要的学习理论知识的机会。
一些老师在课堂授课时，经常会举一些成功或者失败的企业管理例子进行讨论。在他看来，那些讨论比课本的知识更加重要。
那些都是别人的经验。有些甚至是用血泪换来的。
而且，他觉得在那些讨论，很有启发作用。能让他的思维更有发散性。
今天管理课的老师和同学们讨论了一个曾经在中国九十年代留下深刻痕迹的商人，还有和他的企业。
“刚才，我们说了巨刃高科初时的成功和最后的失败。从它的发展里程中，我们可以发现一点，决策则自视过高。这种自视过高，在那个信息相对封闭、商品相对缺乏、选择较少的的年代，又恰恰又是一部分人富起来的年代。它的产品在总是在初期能占领相当大的市场份额。不管是汉卡、还是保健品，或者是其它电子产品。”
“它有过相当辉煌的经历。但是，该公司的决策层有缺乏一种精神。也是当时全国大多数商人都缺乏的一种精神：锲而不舍。那就像一种小农意识，赚一笔就走。”
“从它的经历，抛开所有数据和经济模型，我们可以看到：它总是依靠一种产品获得资金流，去发展另外一种新产品。短短五年时间里，它跨了三个行业。这是它自视甚高的一面。它的创始人，史在当时被很多人奉为偶像！也因为外界的吹嘘而飘飘然。当然，现在，他又再次成为一个成功的商人。”
“在当时，他也确实当得起那种崇拜。他在当时确实是中国最成功的商人之一。但是他缺乏成功商人的睿智。他被吹嘘的不能容忍任何一刻的
第一六五章 只需做好自己(5/7)