友的反馈也是负面居多。”
“大家都在说摇出来的红包都不够流量钱，洛修就没想过用户都回老家，大部分人都没有ifi，要使用手机流量才能参与活动吗？”
“购物红包的设定本来是比较好的，但5元玛莎拉蒂优惠券是什么鬼？故意恶心用户是吧？”
“最近很流行这种给用户发红包的营销活动，但人家发红包能够赢得好感，他发红包反而把口碑做没了。”
“没错，之前做的植树活动多好，他有钱不如拿去多种几棵树。”
……
很显然，当他们带着偏见去看这一场营销活动，那只能看到他们愿意相信的内容。
毕竟这是一场全国性质的大活动。
领到红包的用户，大部分都不会因为这几块钱，专门上网夸赞你。
也就是说，对这个活动感到满意的，抢红包抢得很开心的用户，大多数都是静默的用户。
而那些错过了红包，或者抢得没有身边人多的用户，才会上网骂几句。
对于真正做营销的人来说。
他们不应该只看网络上的这些负面评价，应该明白什么是：沉默的大多数。
只不过因为内心的偏见，内心希望饭团支付这一场活动搞砸了。
因此一切都往搞砸了的方向去思考。
于是第二天，领导们收到的分析报告几乎都不看好这个活动。
以这个领域为主的自媒体也纷纷发文：
《5亿营销费用打水漂，饭团支付春节走了一步臭棋》
《社保基金投资了30亿，恐怕经不起几次这样的浪费》
《5亿现金
470、别在节假日搞大事情(3/5)