一年来公司的业绩总结及明年的规划，希望各位老板满意！”
洛修说完这句话，全场一片笑声。
“2009年是品如成立的第二年，我们在女装类目全年总成交额超过一个亿，第一。”
这个数字高层员工早已知晓，现在正式公布，还是让人非常激动，现在掌声一片。
对于洛修来说，一亿并不算什么，同样在08年成立的韩都衣舍，他们也都卖了几千万。
而且他们这个销量是没有淘宝那么大力度的扶持，也没有双十一活动。
更加没有洛修这种从后世穿越回来，拥有成熟电商经验的领导人。
不过品如和韩都的路线不一样，韩都疯狂地堆人，疯狂上新，而品如走的是精品路线，客单价也更高。
他们很多时候还在学走路，不时撞头碰壁。
而品如抽取了他们模式的精华部分，并且推陈出新，结合了后世更先进的做法，自然能够在他们原来的基础上更进一步。
“我们首次联合淘宝官方共同策划夏季上新活动，并在三天内卖出了350万，整个夏季我们达成了2000多万的销售额。”
“我们年中联合淘宝官方，共同打造了亿元补贴活动，送出一万台电饭煲，让品如电器一炮而红。”
“在暑假，我们不忘初心，积极参与公益活动，为山区留守儿童送上温暖。”
“我们主导了首届的双十一活动，在一天之内，卖出了创记录的3000万！当然，也让你们赢走了40万的奖金。”
大家一阵大笑。
“除了服装之外，我们扩展了女鞋和女包类目，我们请到了当红女
第149章 年终总结(2/4)