一个帐篷，而不需要在人流量大的地方租昂贵的店面；且基本只需要一个人，如果点在社区出入口附近，人们都自己来取的话，人工成本基本就只有一个人，而开一个便利店，运营便利店团队的成本会更高，比如这样的社区配送不需要算账，取货起点没有滞销的存货，不需要维护场地等等。是一个不错的新型的商品零售方式。
因为在加油站工作的年轻人、阿姨、大叔们大多学历不高，因此我想周例会开完，除了团建的会谈外，我还想讲一个小时的课程。要是有年轻人有想学的东西，我就开会前一天熬夜学习一下，第二天教他们。
我想给他们增加一点其他的可能。用生命，影响生命。
但是我又在想，这样可能不行，因为员工们加了大半天的油，站在收银机前收银了大半天已经很累了，我这样因为要民主，所以让他们每件事情都要投票，然后还瞎bb，人家不想聊天上课我还占用人家休息的时间——呃，我也许会被群殴。
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我还想到几个场景。
当我还是不太清楚加油站最基础的一些工作的时候，我就让一位厉害的主管去做，我有再安排他再带一个人出来，而本经理我因为不太会也就跟着去了。
厉害的主管：“经理，你怎么又来了？都几次了，你还没会？”
我：“呃······”
于是旁边，我安排他跟厉害的主管学习的这位小哥哥就笑了起来。
在加油站碰到一些比较大的，需要加油站经理层面去解决的事情时，我就求助了一位更厉害的老经理大哥，“大哥，怎么办怎么
如果我是个加油站经理(2/3)