们一些老板啊，是老板做高管的事，高管做中层做的事，中层做员工的事，员工做老板的事，他们倒是私底下经常讨论老板们无暇顾及的企业战略管理等问题，大老板也就是老板的老板还时常“下凡”，一般蹲在风景秀丽、装饰豪华的办公室里乱指挥事。”这就是中国企业内的典型病症——角色错位症。”
“企业的角色严重错位症导致职业经理人的职业技能、经验和先进的思维模式缺乏施展的舞台，结果是老板跳独舞，天天忙得焦头烂额，而职业经理人却被晾在一边，不仅闲的难受，也毫无受尊重的感觉，更没有任何成就感。”
“如此以来，相互抱怨声不绝于耳，老板抱怨职业经理人好高骛远，言过其实，不过如此；职业经理人对老板的不放手也颇多微词，工作消极，最后只能选择黯然离去。”
“老板们这种管理错误，其实可以完全避免，因为老板可以做老板的事情啊，你到处插一脚，那是浪费别人时间，也是浪费自己的时间。”
“上面讲了那么多，我就是想让我们老板将更多的精力思考公司战略的问题，不要老是纠结鸡毛蒜皮的事情，而公司能走多远，朝那个方向发展，这才是老板的事情，我们现在很多老板就是捡了芝麻丢了西瓜。”
“现在社会很提倡那些格局小的老板多多花时间进修，让自己跟上公司发展的步伐，这是很有必要的，这也是大火的原因，这也是诸位在场的原因。”
“我认为老板就应该有老板的样子，不必要事必亲躬，你请员工就是给你做事情的，做老板最好就要甩手，为什么要甩手，如果如果老板非要亲自操刀掌管企业的运作，那就把企业的规模控制在自己能
第四十二章 比尔盖茨的著名思考周！(2/5)