天，其实现在的腾讯，阿里巴巴，华为，这些大平台，鼓励内部创业，孵化项目，其实质也就是产生一个个新的生意点子。只是企业内部创业孵化，想象是美好的，其实践结果不如意。
其最惨烈的事情是华为，曾经华为也正式出台过《关于鼓励员工内部创业的管理办法》。那一年年底，华为原副总裁李一男发表内部创业宣言，自立门户创办港湾网络有限公司，此后该公司迅速成长。经过3年时间，港湾从无到有，三年后突破了10亿元销售规模。同一时期，华为副总裁黄耀旭创办了钧天科技，副总裁刘平创办了格林耐特等。
港湾为了生存，开始与华为进行正面竞争。任正非也不得不“痛下杀手”，成立“打港办”就是一个重要标志。凡是港湾的订单，华为无论花费多大的代价都要拿下。最后，华为收购港湾。
轰轰烈烈的华为内部创业终于以这种惨烈的方式画上句号。
现在很多内部创业都是雷声大，雨点小。
在很多公司，员工都是“稳”字当头，更愿意过安稳生活。而在一些国有体制企业，推进内部创业可能还会面临被扣上“国有资产流失”的帽子。
“牟老的智慧型经济理论，他想在实践中论证，要实现蓝图需要一个载体，但是现在他还没有那个载体，当年案发地时候，他价值百亿的公司早就查封，随着他牢狱二十年，一切都灰飞烟灭了。”
“牟爷爷，如果论证你的理论，做这件事的话，您启动资金从哪里来！”
“我还有上百亿的钱。”老人脱口而出。
他说的是他当年在满洲里的那块10平方公里的地，那块地是南一集团为当地修海关
第324章 我要靠它大闹天空！(5/7)