企业文化在华为是一个不可缺少的东西。华为的企业文化能够用这样的几个词语来概括：团结，奉献，领悟，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
这种实际的狼性文化大多是体现在企业团队管理当中。
而狼性基因首先是从领导开始。
就想华为是从任正非开始的。
大凡带着显著狼性基因的企业，其领导者无一不是具备了头狼意识亲历亲为者，狼群的行为完全服模仿于头狼。
这就是所谓的上行下效，很多时候一项工作能否推动都是看主管的亲身示范，如果带头的人只说不干，那整个团队的工作风气肯定是好不到哪里去。
另外，最高领导带头往往会给下属信心，因为带头人是主心骨，那种作用是非常强大的，一个新项目，新的工作目标，大家心里开始的时候肯定都是没底的，不知道做下去结果如何，甚至会有各种干扰来动摇整个公司的军心，这时候就需要最高管理者一定要带头工作好，做到亲历亲为，才能让整个团队，整个公司保持信心。
犀明首先对众人开了一个整顿会议。
“在接下来的工作中，我希望各位主管在工作之中要敢于拍板，打造我们闽南大区公司运满满公司的狼性文化，我知道之前各位部长做事情不敢拍板，怕担责任，手底下的各位主管也是，溜须拍马一个个想必是很有一套，但是这绝对是不行的，所有的基层管理层，中层管理者，要做到不拍马，要拍板做事情！”
我们要提高我们闽南大区的工作效率，我们要打造
第244章 狼性建设！(2/4)