“我虽说是重回秀水，但秀水原来的一班人走的走、退的退，已经有些物是人非了，所以，以后的工作，还要你们大力支持。明天上午，我们开个会，各位把手头上的事整理一下，在会上汇报，主要是谈成绩，摆问题，想对策。大家回去准备一下吧。”
在马骏看来，班子成员里面有熟识的人固然不错，但新面孔也不是一件坏事，虽然需要磨合，只要以心换心，是能够得到他们的支持从而共事共心的。在甘河的时候，他深深地体会到了“管事先管人，管人先服人，服人先感人”这一为官之道带来的好处。一件事情，即便你构思得再好，没有人去付诸实施都是空谈，如果以威权的手段来强制下属，他们的主观能动性就发挥不出来，他们是被动地干，抱着完成任务的态度去做，一遇问题，他们就会把事情推到你的面前，要你去拿主意，想办法。这样一来，纵使你有三头六臂，也会落得个疲于应付的被动局面，因此，只有用真心真情，感化他们，跟他们交朋友，在不违背原则的前提下讲讲义气，发展私人情谊，才能最大限度地激发他们干事创业的热情，鼓励他们，让他们放手去干，才能从繁杂的工作中脱离出来，掌控全局。所以，马骏决定从人抓起，再抓事。而对于干事创业，马骏觉得要拓宽眼界，解放思想，他想闯出一条不同寻常的路来。