第十八篇 浅谈三峡工程生产经营管理信息系统的开发与应用
性地提出改进措施。因此，提升项目管理水平的关键突破点就在于如何加强信息管理，为决策提供可靠的依据。
经深入调研，发现传统的项目信息管理中主要存在以下不足：各级职能部门在数据的统计整理时缺乏统一规划，生产数据在部门间重复统计、重复录入的问题较为严重；生产数据在同一部门内部可以较好的共享，但部门间数据的交换大部分仍依赖报表方式，工作效率低；原始生产数据采集责任体系不明确，各部门只收集与本部门相关的数据，容易造成数据采集不完整及数据间不吻合的现象；数据收集与分析大部分任由手工完成，不能做到实时信息汇总。同时，现场施工数据不能及时反馈给技术部门制定相应的施工方案，未建立起快速的计划－实施－控制调整的信息反馈回路，计划相对现场变化情况反映不及时。
在三峡总公司的大力支持下，三峡指挥部经过审慎决策，自主开发成功了三期工程施工管理信息系统。该系统以三峡三期工程项目管理为依托，以国际上较为通用的ok项目管理框架为基础，利用成熟可靠的计算机系统和现场视频监控系统，将工程设计资料、水工施工规范和施工组织设计等与管理信息系统紧密结合，优化、规范了三期工程施工管理工作。有助于引领国内水电工程施工的最新管理技术和管理模式，占领水电工程施工管理的制高水平，使我们的管理工作与国际接轨，跟上国际最新管理模式，顺应信息技术管理的时代发展趋势。
二、项目原理与特点
该系统采用客户应用程序服务器数据库服务器（bss）结构，以项目要素为基础，以工程项目进度控制为主线，根据三峡指挥部的工作流程
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